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聚焦主業(yè)方能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)

近段時(shí)間,一些上市公司出現(xiàn)了“去地產(chǎn)化”現(xiàn)象,順鑫農(nóng)業(yè)、海南椰島、中天金融、廈門鎢業(yè)等10余家企業(yè)公告擬轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)或整體剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

梳理發(fā)現(xiàn),這其中不少公司雖涉足房地產(chǎn)業(yè)務(wù),但本身主業(yè)并非房地產(chǎn),而是分屬于農(nóng)業(yè)、酒類、金屬材料、智能終端制造等行業(yè)。

過去有段時(shí)間,我國房地產(chǎn)市場(chǎng)過熱,大量資本涌入,一批上市公司也通過參股、并購重組或設(shè)立地產(chǎn)子公司等方式“跑步”進(jìn)入。如今,在“房子是用來住的,不是用來炒的”定位下,市場(chǎng)回歸理性。潮水退去,不少企業(yè)驀然發(fā)現(xiàn),當(dāng)初跟風(fēng)投資并未轉(zhuǎn)化成持續(xù)盈利能力,反而對(duì)公司整體營(yíng)收造成拖累,于是決定剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù),進(jìn)一步專注主業(yè)。

在當(dāng)前整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)處于深度調(diào)整期的背景下,上市公司及時(shí)退出房地產(chǎn)副業(yè),重新聚焦主業(yè),不失為回歸初心的明智之舉,有利于補(bǔ)充公司流動(dòng)資金、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、支持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

事實(shí)上,該聚焦主業(yè)的,或許還不只是上述企業(yè)。近年來,我國新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)風(fēng)口一波接一波,既考驗(yàn)著上市公司的眼力,也考驗(yàn)著上市公司的定力。有的上市公司原有主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力,迫切謀求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,在深謀遠(yuǎn)慮、科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)更換賽道,成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但也有不少上市公司熱衷于追求短期效益,哪個(gè)行業(yè)熱,資金就往哪里投,產(chǎn)業(yè)就往哪里布局,頻繁更換業(yè)務(wù),公司經(jīng)營(yíng)中充斥著“賭一把”的浮躁和不理性。

雖然說上市公司有多元發(fā)展的自主選擇權(quán),只要合法合規(guī),跨界熱門賽道無可厚非,但跨界經(jīng)營(yíng)并不簡(jiǎn)單,往往意味著要面對(duì)一個(gè)全新領(lǐng)域,在技術(shù)、管理、市場(chǎng)等方面均存在著諸多未知。如果未經(jīng)審慎決策,只為追逐熱點(diǎn)、概念而跨,不僅對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展無益,還可能陷入經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎機(jī)會(huì)就變成陷阱。近年來,因多元化發(fā)展步子邁得太快、太大而導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑甚至破產(chǎn)的案例并不少見。

從市場(chǎng)價(jià)值發(fā)現(xiàn)的邏輯來看,主業(yè)突出、產(chǎn)品過硬、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的上市公司始終是投資者青睞的對(duì)象。現(xiàn)實(shí)中,任憑市場(chǎng)風(fēng)云變幻,我自心無旁騖做主業(yè)、腳踏實(shí)地謀發(fā)展,以堅(jiān)實(shí)業(yè)績(jī)支撐股價(jià)上漲的上市公司比比皆是。比如寧德時(shí)代,多年來一心扎根動(dòng)力電池研發(fā),即便歷經(jīng)新能源市場(chǎng)低谷期,也不慌不忙穩(wěn)扎穩(wěn)打,如今其動(dòng)力電池市場(chǎng)占有率已是全球領(lǐng)先,公司股價(jià)也一路上揚(yáng)??梢?,一家公司想要走得長(zhǎng)遠(yuǎn),并沒有捷徑可走,在主業(yè)上不斷深耕細(xì)作、久久為功才是王道。

近年來,隨著監(jiān)管部門大力遏制“跟風(fēng)式”和盲目跨界重組,引導(dǎo)資金脫虛向?qū)崳苿?dòng)上市公司高質(zhì)量發(fā)展,一些上市公司逐漸認(rèn)識(shí)到盲目跨界的不可取,主動(dòng)選擇“瘦身健體”,聚焦主業(yè),深挖潛力,真正憑競(jìng)爭(zhēng)力吃飯。這波“去地產(chǎn)副業(yè)”風(fēng)潮,正是上市公司調(diào)整心態(tài)、褪去浮華、回歸本業(yè)的體現(xiàn)。

[責(zé)任編輯:潘旺旺]
標(biāo)簽: 主業(yè)   “去地產(chǎn)化”  
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