深冬，連通廣東深圳市和中山市的深中通道伶仃洋大橋東泄洪區右幅施工現場，2臺攤鋪機列隊行進，7臺壓路機來回穿梭，200多名建設者緊鑼密鼓鋪裝橋面，一派繁忙景象。

眼下，深中通道項目工程建設進入通車沖刺期，黃茅海大橋建設順利推進，惠增高速項目實現了全線全面開工……保利長大工程有限公司黨委赴一線項目蹲點調研，找方法、解難題。目前，公司設立黨員示范崗66個、成立黨員突擊隊39個。

“通過開展主題教育，廣大黨員干部對企業改革面臨的各類問題做到心中有數、心中有底，大家在一線梳理問題，尋找答案，為高質量發展積蓄力量。”保利集團黨委書記劉化龍表示。

保利集團黨委把開展主題教育同貫徹落實黨中央決策部署和國務院國資委黨委工作要求結合起來，同推動生產經營中心工作結合起來，同深化改革創新結合起來，統籌協調、同向發力，將主題教育成效轉化為工作實效，切實引領企業高質量發展。

晚上8點，廣東佛山市南海區燈湖西街燈火通明，游客絡繹不絕，一派熱鬧景象。前些年燈湖西街還是另一番模樣：產權不統一、招商不統一，街道人氣低迷，管理混亂，出租率低。

如何改造？保利發展控股集團下屬商旅公司黨委牽頭，組織黨員實地調研，最終決定打造景觀資源豐富的開放式商業街區，以“夜經濟”及“特色餐飲”為方向，形成千燈湖經營生態圈。改造升級后的燈湖西街業態豐富，既有群眾喜聞樂見的煙火氣息，也有雅俗共賞的人文展演，吸引了眾多游客前來“打卡”。

瞄準制約高質量發展的痛點難點問題，保利集團黨委確定行業調整爬坡過坎、深化改革建設一流、科技創新產業升級、激活人才擔當作為等8項調研選題，先后赴12省份90家內外部單位開展調研，確定發展所需、改革所急、基層所盼，將情況摸得更清楚，問題找得更準確，措施對策提得更有針對性。

保利集團下屬的中國輕工集團有限公司就加強科技賦能、產學研融合等問題深入調研，轉變研發范式、創新科研保障舉措；中國工藝集團有限公司以調研號脈施策，以實干推動轉型，生動實踐“煥新工藝”；保利發展控股集團股份有限公司梳理形成了融合式黨建管理體系、專責監督體系、投資客研體系、品質管控體系等12項課題，結合調研推動解決現實問題。保利集團進一步夯實主業基礎，市場競爭能力不斷提升，發展韌性不斷增強，為高質量發展貢獻央企力量。

為了將主題教育的好做法、好經驗固化下來，保利集團黨委堅持“當下改”與“長久立”相結合，修訂《董事會議事規則》《戰略規劃管理制度》等26項制度，建立長效機制。