企業(yè)對接，調劑用工余缺

訂單大量積壓，員工難以返鄉(xiāng)，合肥推行共享用工模式還得從去年的新冠肺炎疫情說起。

去年春節(jié)，擔任海爾智家合肥工業(yè)園人力資源高級經理多年的柯艮東遇上了棘手的情況：“按照往年慣例，節(jié)后員工復工率一般有95%。可當時受疫情影響，都臨近正月十五了，人才回來了不到一半。”柯艮東真是心急火燎。

“好多餐飲企業(yè)都沒開門，不少人閑著呢！”聽到朋友的話，柯艮東試著聯(lián)系人社部門，詢問共享用工政策，并向其他企業(yè)發(fā)出邀請。

一開始柯艮東自己心里也沒底：多少人愿意試這新法子？

共享用工的信息到處發(fā)，酒店電話輪流打，忙前忙后的柯艮東遇到不少疑問。“遇到工傷怎么辦？社會保險怎么算？很多企業(yè)有顧慮，不愿調動員工。”柯艮東苦笑。

2020年2月，柯艮東迎來意外之喜。合肥市人社局發(fā)出《到復工企業(yè)就業(yè)倡議書》，鼓勵尚未開工的企業(yè)員工以共享用工的形式復工。

峰回路轉，柯艮東也等到了安徽世紀金源飯店人事行政部經理鄧容登門。一下午時間，幾經討論，雙方達成協(xié)議：飯店輸出服務人員，到海爾智家從事冰箱組裝工作。

廚師和服務員進了生產車間，站到制造業(yè)流水線旁邊。“我們安排了一些風險低、操作簡單的崗位，共享用工先接受培訓再上崗，管保沒問題。”柯艮東說。就此前擔心的勞動保障問題，雙方也達成了協(xié)議，交由經開區(qū)人力資源中心把關后執(zhí)行。

開好頭，順勢走。一連3批共享用工登門，解了柯艮東的燃眉之急。海爾智家與世紀金源飯店簽訂的協(xié)議，也成了此后大多數(shù)合肥企業(yè)簽訂共享用工協(xié)議的樣本。

合肥經開區(qū)人力資源中心副主任鄭靜認為，不少行業(yè)和企業(yè)有淡旺季之分，彈性用工既能分擔企業(yè)人力成本、減輕運營負擔，又可以保障員工收入，緩解臨時性缺工難題。